Koneita päivitetään, mutta entä ihmisiä?

Jos yrityksessänne olisi nyt mahdollisuus valita työntekijät uudelleen, palkkaisitko nykyiset työntekijät heidän olemassa olevan osaamisensa perusteella?

Entä työntekijänä — mietitkö, tulisitko valituksi osaamisesi perusteella yrityksen nykyiseen tilanteeseen ja tulevaisuuden tarpeisiin?

Nämä kysymykset ovat mielestäni enemmän kuin relevantteja. Jos meillä on tuotantolinjalla kone, järjestelmä, joka ei vastaa täysin tarpeeseen, me investoimme ja uudistamme sen. Osaaminen on yhä enenevässä määrin kilpailuedun lähde ja merkittävä tekijä, jolla pärjäämme — tai edes selviydymme kilpailusta. Miksi emme toimisi samalla tavalla osaamisen suhteen kuin koneiden, järjestelmien ja laitteiden kanssa?

Kumman vastuulla on osaaminen, yrityksen vai työntekijän? Jos yritys ei panosta voi käsiin jäädä ”oranssin hintalapun” osaamista. Jos työntekijä ei panosta, ole kiinnostunut osaamisensa kilpailukyvystä niin näkymä on aika selkeä.

Osaaminen vai oppiminen — voidaanko näitä arvottaa, ja kumpi on merkityksellisempää? On keskusteltu ja tuotu hyvin esille, miten osaaminen vanhenee, joillain aloilla jopa 2,5 vuodessa. Olemmeko jatkuvassa kilpajuoksussa vanhenevan osaamisen kanssa, ja onko ylipäätään järkevää panostaa osaamisen kehittämiseen perinteisellä tavalla? Entä jos fokus olisi osaamisen kehittämisen sijaan siinä, miten opimme, kuinka nopeasti opimme ja miten omaksumme uutta? Olisiko HR:n rooli erilainen ja liittyisikö osaamisen kehittämisen strategioihin uusia painotuksia?

Tämä asia ei jätä minua rauhaan. Olen seurannut vajaat 10 vuotta tekoälyä, imenyt tietoa ja kipuillut sen kanssa, kuinka pysyn mukana. Minä, joka jatkuvasti seuraan ja pyrin pitämään mieleni avoimena oppimiselle, mietin yhä, miten pysyä mukana. Kävin kesällä tähän liittyen mielenkiintoisen keskustelun, jossa pohdin tuskaani ääneen. Keskustelukumppani kertoi pysyvänsä mukana, koska hän seuraa kehitystä ”24/7”.

Ymmärsin silloin, mikä on itselleni tulevaisuuden osaamisen ja tekoälyn kannalta merkityksellistä. Minulle se ei ole substanssi — ei se, miten teknologia kehittyy päivittäin, viikoittain tai kuukausittain. Siihen kilpajuoksuun en lähtenyt. Valitsin näkökulman, josta tekoälyä tutkin, tarkastelen, peilaan. Ja sekään ei sulje pois teknologian seuraamista.

Tulevaisuuden kannalta merkityksellistä on kyky ymmärtää, kyky tulkita, kriittinen ajattelu, päätöksentekokyky, kyky nähdä ja kyky ennakoida. Ajattelun ajattelu.

Osaamisen kehittäminen vai oppimisen kehittäminen?